Интервью с Ириной Налимовой, франчайзи 220 Вольт

220 вольт

ОПИСАНИЕ ФРАНШИЗЫ 220 вольт

Плюсы

  1. Консультации по всем вопросам, возникающим в ходе работы магазина.
  2. Проводится анализ продаж и остатков товара.
  3. Разрабатывается индивидуальная программа по развитию магазина франчайзи.
  4. Даются рекомендации по наполнению магазина товаром.
  5. Широкий выбор качественной продукции по оптимальной цене.
  6. Возможность выбора нескольких форматов точки продаж на выбор партнера.
  7. Предоставляются юридические консультации для ведения бизнеса.
  8. Обучение персонала франчайзи.
  9. Разработка рекламных материалов.
  10. Предоставляются особые условия для покупки товара, может предоставляться и товарный кредит.

Минусы

  1. Высокая первоначальная стоимость франшизы.
  2. Долгий срок окупаемости проекта
  3. Необходим опыт ведения бизнеса.

ОТЗЫВЫ О ФРАНШИЗЕ 220 вольт

Если вы никогда не занимались электроинструментом, то безусловно стоит! В общем то всему научат, всё покажут. выглядеть всё будет симпатично, работать отменно, денюшку давать.
С другой стороны, они тем самым продвигают свой товар, которого в магазине у вас будет больше 50%. это Hammer. прочитайте любой из отзывов об этом продукте и поймите, что по качеству это полное г. Интерскол при этом будет считаться чуть ли не профессиональным инструментом. да, цена на него приятная, но ломается он только в путь.
И если говорить на счет цен, то тут они вообще забавно делают: на своем оптовом складе, откуда и вам будут привозить товар, отпускают весь товар в розницу по закупочным вашим ценам. И получается очень интересно. когда к вам в магазин приезжают и дико удивляются что у вас на 40% дороже чем нарисовано в интернете.
Да и цены по франшизе не сильно отличаются от цен при больших объемах.

PS: работаю 3й месяц с их франшизой.

Особой пользы от франшизы 220В не вижу. Цены они врятли предложат сильно ниже, чем ТД С-З дает в мелком опте. Обучение продавцов? Все равно на работу будете нанимать их вы, и косячить они будут в Вашем магазине, убытки от этого соответственно тоже ваши. Реклама, оформление вывесок? Честно говоря стиль их оформления, лично я нахожу спорным, но это ИМХО. Узнаваемость бренда 220В? Если это в городе, где до этого не было ни одного магазина их магазина, то не думаю, что она будет высокой. Вот если бы у них была развита интернет-торговля, то это могло как-то исправить ситуацию.

И про сервис, я бы не стал недооценивать этот момент. Ладно, пусть будет цена в этом магазе ниже, человек придет купит. Но ведь он потом будет обязательно рассказывать об этой покупке и отзыв его будет примерно такой: Ездил вчера в ***, взял эту Макиту 2450 на 150 р. ниже, чем в ***. Затрахался я там в очереди стоять, один продавец сидит кофе пьет, другой с каким-то тормозом общается, еще блин сдачу долго искали. А потом все кто эту историю услышал, будут в свою очередь “рекламировать” этот магазин с не самой лучшей стороны.

220В, умерьте свои обещания. Не обманывайте людей, они не соответствуют действительности.

Для начала обучение сотрудников для франчайзи это просто для галочки, сделать вид что отрабатываются вложенные деньги. Я проверял: и обучение слабое, и сотрудники эти все равно у меня работают, а фактически не у них. Это мой магазин, так что и убытки за их ошибки, упущенных клиентов и слабые продажи я несу, а не 220В. К тому же за такие деньги, которые я могу предложить своим сотрудникам, человек который что-то из себя представляет работать не пойдёт. Вот и круг замкнулся: хочешь некосячных сотрудников плати больше, платить не можешь – придут только косячные криворучки, с которыми прибыли у тебя и не будет.

Хотя зря я все конечно на зарплаты и продавцов валю: 220 тоже хороши: за такие огромные бабки продают мне свои инструменты. как поставят на некоторые товары распродажу, да цену уровняют закупочной -так вообще работаешь как дурак ничего не зарабатывая!

Юридические консультации от 220В уже не раз и не два оказывались ошибочными. Такое впечатление что их юристы законы и правила торговли никогда в глаза не видели. Пока я это не понял несколько раз на проблемы по их советам нарывался. Шарашкина контора эти 220В

Нежная рука рынка. Как красиво управлять магазином электроинструмента

Хрупкая женщина у станка или за рулем троллейбуса уже никого не удивит. Дамы освоили даже самые экстремальные профессии, такие как полицейский или спасатель. В сети «220 Вольт» порядка 15% франчайзи – женщины. О том, как руководить магазином электроинструмента и добиваться успеха, мы решили поговорить с партнером «220 Вольт» из Санкт-Петербурга Ириной Налимовой.

Был ли у вас опыт ведения бизнеса до «220 Вольт»?

Предпринимательскую деятельность я начинала в далекие 2000-ые, занималась женской, детской одеждой и обувью. На мне был весь цикл от закупки кожи до распространения по крупным универмагам города: «Гостиный двор», «Пассаж», ДЛТ.

Потом я открыла строительный магазин. В нем был неплохой отдел электроинструмента, но его пришлось закрыть, потому что на Сытнинской улице открылся магазин «220 Вольт». Стало понятно, что с таким мощно развивающимся игроком рынка конкурировать сложно. Тогда я просто все распродала, вернула, что можно было вернуть поставщикам, и прекратила продавать электроинструмент. Однако сам магазин до сих пор существует, там продается крепеж, сантехника, товары для дома.

В 2017 году я все-таки решилась на покупку франшизы, и под новый год мой магазин был готов! Когда я увидела выставку целиком, когда поняла, что народ пошел, то подумала: « Боже, чего я столько времени теряла!?».

Франшиза для меня – это готовая бизнес-модель, в которой не надо ничего изобретать. Я давно наблюдала за сетью, и как только появилась возможность, сразу подала заявку на франшизу.

Помогал ли в работе предыдущий опыт ведения бизнеса?

Сейчас я понимаю, что мешал. Это был опыт борца-одиночки. Много стереотипов мне пришлось сломать, чтобы начать зарабатывать вместе с «220 Вольт». Если бы я не сопротивлялась указаниям системы, которые на самом деле были помощью, я намного быстрее добилась бы успеха. Поначалу все указания воспринимались как препятствия. Сейчас я иду в потоке и принимаю подсказки группы сопровождения с благодарностью.

Конечно, что-то я беру из своего предыдущего опыта: целеустремленность, умение не отступать от цели.

Какие трудности были в начале пути?

Трудности были во мне с ломкой моих стереотипов. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это были вехи становления, а не трудности. Больше никаких сложностей не было. Хорошая планограмма, мощная поддержка отдела рекламы, группы открытия и сопровождения. Мне оказывали максимум внимания.

Какие качественные изменения пережил ваш бизнес?

Изменилось многое. У нас всегда была богатая матрица товаров. Но присутствовал некий разброс в ценах, в структуре. Не было такого разграничения между бытовым и профессиональным инструментом. Сейчас матрица грамотно структурирована. Есть разделение в линейке по группам товара, по ценовым сегментам. Чтобы не тратить свои финансовые, временные ресурсы, я стараюсь вывезти неликвиды, систематизировать товар, разделить на бюджетную группу и профессиональную.

С точки зрения взаимоотношений с персоналом, тоже произошли серьезные изменения. Недавно мы ввели систему мотивации и демотивации сотрудников. Я до сих пор жалею персонал, боюсь его потерять. Но когда начинаю применять стандарты, убираю мягкотелость и вспоминаю про основные цели.

Расскажите о своем женском взгляде на бизнес «220 Вольт»

Я считаю, что эта женская мудрость помогает четко разграничивать работу и чувства, чтобы не заиграть в гордость или жалость. Потому что все мы тут собрались ради прибыли.

В работе мне помогает гибкость, которую я выработала с годами. Я вижу закрывающиеся магазины партнеров, которые не выдерживают взятых на себя обязательств, отступают от своей цели. Я думаю, что главная причина – это неумение быть гибким. Покупая франшизу, ты должен приложить максимум усилий для достижения результата, открыть второй магазин.

Читайте также:  Интервью с руководителем компании i-Coffee

Надо получать кайф от того, что ты делаешь. Без этого ни мудрость, ни гибкость, ни деньги, ничего не поможет.

Как вы совмещаете дом, бизнес и красоту?

Очень помогает планирование. Когда ты что-то любишь, то готов вкладывать свою энергию и разум. Семья и работа одинаково важны. Мне все в этом мире интересно. Отдыхать тоже успеваю. Я занимаюсь спортом, красотой, много читаю, смотрю видеоуроки, все новости по нашей тематике.

Как изменился товарный запас за время работы?

Магазин еще набирает обороты. В связи с вывеской «Сварка» увеличился спрос на сварочное оборудование. Большой интерес вызывала аккумуляторная техника, особенно новая линейка Hammer . Очень много вопросов по марке STIHL .

Планируете ли вы открыть второй-третий магазин?

Да, я мечтаю открыть второй магазин в будущем. Кроме того, хочу расширить действующий, открыть окна, сделать современную инсталляцию. В планах выкупить у города оставшуюся часть площадей.

Кому бы подошел бизнес «220 Вольт»?

Человеку с опытом управления. Во-первых, покупка франшизы не должна быть спонтанным решением. Во-вторых, человек должен быть предан своей цели, обладать силой воли, упорством. В-третьих, партнер должен уметь идти на компромисс.

Начните зарабатывать с «220 Вольт»!

Получите бесплатную консультацию бизнес-эксперта

Отзыв о франшизе магазина электроинструмента «220 Вольт» от франчайзи из Кировска

Михаил Родионов открыл свой магазин электроинструмента по франшизе «220 Вольт» в городе Кировск (Ленинградская обл.) и успешно руководит им более полугода (с июня 2019 года). Каталог франшиз www.franshiza-info.ru публикует информацию из первых уст о том, как все начиналось:

Franshiza-info.ru: «Михаил, как Вы пришли к решению купить франшизу?».

Михаил: «У меня есть действующая франшиза «Евро авто». До этого торговал мебелью. Схема франчайзинга мне знакома не первый год, понимаю общие принципы. Хотя у каждого бизнеса свои подводные камни.

В собственности было двухэтажное здание. На первом этаже располагался автосервис. Думали, чем же занять второй, и поняли, что наилучший вариант – это электроинструмент. Близкая по тематике сфера, плюс ко всему в г. Кировск не было магазина «220 Вольт».

Franshiza-info.ru: «Сколько примерно Вы сравнили предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед тем, как купить франшизу магазина электроинструмента «220 Вольт»? И почему Вы выбрали именно эту?».

Михаил: «Потому что я много раз пользовался «220 Вольт» до этого, покупал какой-то электроинструмент. Другие франшизы, честно, не рассматривал. В основном искал информацию о «220 Вольт» в Интернете, читал официальные и неофициальные источники, отзывы.

Я слышал о существовании франшиз «Все инструменты», «Северные стрелы» и всех остальных, но душа лежала к «220 Вольт». Сделал ставку на известный бренд, а как же иначе?».

Franshiza-info.ru: «Михаил, насколько сильно Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества дала Вам франшиза магазина электроинструмента «220 Вольт» в первые месяцы организации и работы бизнеса?».

Михаил: «Никаких серьёзных опасений не было. Я считаю, что особой подготовки в этом бизнесе не нужно. До этого я вообще с инструментом не был связан, но с помощью профессиональных советов сотрудников компании во всём разобрался.

Рецепт успеха по франшизе «220 Вольт» – это хорошая локация,

ее изначально надо правильно оценить. А все остальное бренд возьмет на себя.

Дело в том, что мы находимся не в шаговой доступности, далеко от пешеходного трафика. Если человек приехал в магазин, то сделал это целенаправленно. Он, наверняка, что-то купит.

Чтобы как-то привлечь внимание к магазину, развили активную рекламную кампанию: листовки, билборды, публикации в социальных сетях. Начали осваивать канал безналичных продаж.

Мы работаем уже полгода, начиная с мая, и каких-то серьезных трудностей пока не случилось.

Нам повезло, чувствовалась хорошая поддержка менеджера открытия и сопровождения».

Franshiza-info.ru: «Сколько Вам всего понадобилось средств, чтобы купить франшизу и полностью наладить этот бизнес? И как быстро Вы вернули свои вложения? Посоветуйте желающим купить франшизу «220 Вольт», на чём можно было бы сэкономить?».

Михаил: «Мы прекрасно начали летний сезон. Достигли очень хороших оборотов.

На операционную окупаемость наш магазин по франшизе «220 Вольт» вышел в первые 2 недели после запуска.

Оборот составил 1 370 000 рублей, но как только наступил сентябрь, стало грустно, осенние месяцы оказались не такими радужными. По результатам октября мы оказались в минусе, поэтому решили не сидеть сложа руки и усилили рекламную активность. Разработали спецпредложения: генератор и снегоуборщик, генератор и блок автоматики со значительными скидками.

Я бы посоветовал не экономить, а, кроме локации, больше внимания уделить выбору персонала. Изначально у нас возникли трудности с персоналом, постоянно не хватало рук, люди приходили и уходили.

Сейчас мы набрали постоянный штат сотрудников, который хорошо работает, не пьет, не прогуливает и т.д. Двое из трех продавцов уже прошли аттестацию. Мы не до конца определились с системой мотивации. Экспериментируем каждый месяц. Но без бонусов сотрудников не оставляем».

Franshiza-info.ru: «Михаил, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза магазина электроинструмента «220 Вольт» или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?».

Михаил: «Мне интересен бизнес в целом, доход, работа с запросами аудитории. В нашем городе большое значение имеет сезонность. Летом в Кировске население составляет 150 000 человек, а зимой сокращается до 25 000 человек. Потому что дачный сезон заканчивается, и все возвращаются в большой город.

Весной и летом большим спросом пользуется садовая техника и ручной инструмент. Сейчас наблюдается некоторый спад. «Садовка» ушла, продажа электроинструмента осталась на прежнем уровне, а зимний товар пока не начали покупать.

Сейчас планирую открытие второго магазина по франшизе «220 Вольт». Были мысли на счет Шушар, а также района новой застройки Кудрово (Ленинградская область).

Нам сейчас гораздо проще пробовать что-то новое. Например, мы где-то открылись, поработали, не получилось, все собрали, привезли к себе. Есть, где реализовать. Второй магазин проще открывать, чем первый.

Я хочу пройти полный цикл, чтобы понять, с чем связан успех, и можно ли его повторить ».

Подробнее об условиях приобретения франшизы магазина электроинструмента «220 Вольт» можно узнать здесь или у сотрудника компании, отправив ему запрос через форму для связи ниже.

По ту сторону: как прошел первый Саммит франчайзи Азата Муртазина

8 ноября в зале DoubleTree by Hilton Moscow прошел первый Саммит франчайзи Азата Муртазина. Какие общие темы нашли франчайзи разных компаний — узнайте из нашей статьи.

Мероприятие началось с приветственного слова организатора — Азата Муртазина. Он попросил каждого из участников саммита (в зале было около 50 человек) рассказать, какую компанию он представляет, и что хочет узнать из докладов. Оказалось, что в зале есть не только франчайзи, но и франчайзоры. Последние объяснили, что пришли не для того, чтобы «контролировать» выступления своих партнеров, а наоборот, посмотреть на процессы «с другой стороны» и выслушать конструктивную критику своей и других франшиз.

Мероприятие началось с выступления Юрия Костина, франчайзи «Додо пиццы». Он рассказал о том, как превратил убыточную пиццерию на окраине Петербурга в одну из лидирующих силой собственного примера.

Ирина Томурова, франчайзи «Бэби-клуба» из Йошкар-Олы рассказала, что даже самые проработанные франшизы могут быть банально неизвестны в городе франчайзи, и партнер, если он хочет быть успешным, должен сам проявлять инициативу в продвижении, делая себя примером для всей сети.

Светлана Пронякина совмещает роль франчайзи и должность коммерческого директора управляющей компании франшизы «Вилгуд». Ее доклад был посвящен распределению маркетинговых затрат между франчайзором и франчайзи. Много вопросов у зала было к системе распределения заявок в «Вилгуде».

Если первая часть саммита была про распределение маркетинговых издержек между франчайзором и франчайзи, то вторая — про более фундаментальные вопросы партнерских отношений во франчайзинге. Так, Юрий Макуев, также франчайзи «Вилгуда», поднял вопросы расторжения договора и зоны ответственности франчайзора — того, что редко обсуждается при покупке франшизы.

Евгений Гуржей рассказал о том, как он стал франчайзи «Мосигры», как разочаровался в этой сети, вышел из нее, и с группой других партнеров создал свою сеть. Закончилось все тем, что он вновь стал франчайзи «Мосигры».

Читайте также:  Как открыть школу блогеров

О роли франчайзи-лидера рассказал партнер Coffee Like в Архангельской области Пётр Жилин. Он был одним из первых франчайзи сети и быстро стал самым «крупным» по числу точек. Роль франчайзи-лидера, по мнению Петра — аккумулировать обратную связь от партнеров и доносить ее до управляющей компании.

На вопрос «Хорошо или плохо быть первым франчайзи компании?» ответила Анна Гридина, партнер Сети раннего плавания «Аквакласс». По ее мнению, становиться первым франчайзи стоит только тем, кто любит вызов и готов быть первопроходцем, т.к. даже созданная специалистами франшиза требует обкатки. Зато первый франчайзи максимально влияет на стандарты компании, а франчайзор открыт к его идеям.

У Ирины Налимовой, франчайзи «220 вольт» необычная ситуация — у нее есть собственный магазин стройтоваров, в соседнем зале от франчайзингового. Она рассказала, как у нее получается совмещать два бизнеса в одном месте и как к этому относится франчайзор.

Насколько далеко может уйти франчайзи в адаптации своей франшизы под локальные условия, рассказала Ольга Баранова, франчайзи «Крошки Картошки». Ее точки расположены в аэропортах, и посетители отличаются от посетителей других франчайзи.

Александр Башков, партнер компании СДЭК, объяснил, когда стоит открывать вторую точку по франшизе.

Третий блок был посвящен вопросам опытных франчайзи, работающих уже много лет под крылом одной франшизы.

Юлия Черанева, партнер «Инвитро», рассказала про «кризис 3 лет» во франчайзинге и том, как мотивировать себя работать с франшизой после этого кризиса.

Елена Шадрина, франчайзи World’s Gym, объяснила, почему важен обмен опытом между франчайзи, особенно опытными и недавно присоединившимися к сети.

Закончилось мероприятие докладом Павла Шевчука, франчайзи «Орматека» из Обнинска. В нем он рассказал о том, что следование стандартам — это путь к финансовой стабильности.

Юрий Костин, Додо Пицца

Участники мероприятия сошлись на том, что оно прошло успешно. Несмотря на то, что все франшизы разные, проблемы у них схожие. И у франчайзи одни и те же вопросы: как распределить зоны ответственности; как решать конфликты; что делать, когда всего достиг. И ответы на эти вопросы прозвучали на мероприятии. Однако есть еще много тем, которые не были рассмотрены, поэтому организатор мероприятия, Азат Муртазин, уже готовится к следующему саммиту франчайзи, который пройдет в ноябре 2020 года.

Как решение купить франшизу изгадило мне жизнь

(материал публикуется от имени другого человека)

Привет. Меня зовут Саша, мне 29, и сегодня я расскажу тебе как решение о покупке франшизы полностью перевернуло мою жизнь. И я говорю не о призрачном успехе и признании, на который ты так надеешься.

За 7 лет построения своей карьеры, я к 26 годам достиг своего пика: стал зам. начальника крупнейшего маркетингового агентства в своем городе-полумиллионнике. Дела шли хорошо, я получал пристойную зарплату, неплохо питался и одевался, имел возможность уделять внимание своему телу и отдыхать. Вроде бы все отлично, рассказ о своем положении получал отклик в виде одобрительного, и даже немного завистливого взгляда.

И в один момент я решил полностью поломать этот свой сформировавшийся мирок, бросить работу и купить франшизу.

Перед принятием решения я перебирал возможные варианты для запуска бизнеса. Кофейни, фастфуд, полиграфия, производство, услуги для населения – разные варианты, в общем. Все было интересно, но.. Стремно. Каждый день где-то кто-то прогорает, и не у каждого представится второй шанс. Пришел к выводу, что нужна чья-то поддержка. Посмотрел в сторону бизнес-тренеров (сначала не понимал почему многих из них называют цыганами, потом понял), курсы стоят просто жесть, и на выходе получаются какие-то зомбари. И вот тут я понял, что франшиза – это просто огонь, для меня. Работаешь по накатанной схеме, есть какой-никакой бренд, на выбор темы с разным объемом инвестиций, если льют мед в уши – набираешь существующего партнера, ему смысла врать тебе нет, расскажет какие дела на самом деле. И есть кого позадалбывать вопросами и получать ответы и поддержку.

Прикинув в голове свой приблизительный капитал, я начал подбирать франшизу. Рискуя стать “вечным покупателем” (так в шутку называют тех, кто может годами посещать выставки франшиз, интересоваться, но не покупать), я умышленно поставил себе дедлайн на покупку 2 месяца. И что сказать, через 5 недель я уже перевел деньги за паушальный взнос.

У матери практически случился сердечный приступ. Отец сначала долго пытался понять значения слова “франчайзинг”, а потом просто разнес меня, аргументируя тем, что на подходе маленький ребенок (да да, сейчас моему сыну Мише уже 1.5 годика) и отнюдь не время для таких резких перемен. Беременная супруга поддержала меня, хотя периодически очень нервничала на гормональном фоне. Если ты зависишь от общественного мнения, будь готов к тому что на тебя может просто обрушиться шквал критики. Хоть бы кто-то поддержал. Складывалось стойкое ощущение, что я просто пру против всех. И очень сложно было объяснить, почему ты бросаешь хорошую работу и начинаешь отдавать накопленные деньги неизвестным людям, которые еще и в другой стране находятся (об этом позднее).

Комментарии (5)

Отдав нужное количество денег, я приступил к работе по приобретенному бизнесу. Знаешь, в первые недели самодовольство просто распирало меня: надо же, Сань, ты не работаешь на дядю! Мне помогли сформировать необходимый коллектив для работы, и я впервые стал №1 в СВОЕМ офисе. Круто. Правда, ощущения сохранялись только первые пару недель.

Когда мне подсчитали нужный объем инвестиций, я сразу же мысленно их слегка округлил в меньшую сторону. Ну как слегка. Тысяч на 100 рублей. Аргументировал это как: ребят, деньги я считать умею, а вы тут всего с запасом мне насчитали (в инвестициях была оргтехника, мебель, зп сотрудников и т.д.), я же местный, где-то б/у куплю, где-то знакомства, а лишние деньги лучше в развитие брошу или сэкономлю.

Если ты тоже так думаешь, просто выбрось из головы такие мысли прямо сейчас. Друг, есть такая штука как форс-мажор. И знаешь, она реально может произойти и с тобой. За первые полгода работы наш офис топили (два ноутбука были залиты с концами), нанял хорошего сотрудника, который просил больше ЗП, а расставаться не хотелось. Регулярно мои подчиненные жестко косячили и я терял жирных клиентов. Пришло время уточнить, что я купил франшизу сайта города и приложения. Где весь доход завязан на рекламе. Прибыль не получалась такой как планируется, и каждый месяц мои сбережения таяли на глазах. Надо говорить, что я был на грани отчаяния?

Наверное, это получалось инстинктивно, но чем критичнее становилась ситуация, тем больше я работал. Нормированный режим? Нет, не слышал. Я в полной мере ощутил бремя лидерства, но также видел, как мое упорство заражает моих коллег. Стало нормой работать допоздна и мало спать. Я почти не виделся с друзьями, что весьма нас отдалило. Впрочем, остались лишь настоящие, а не те, с которыми ты пьешь пиво по пятницам. Естественно, не обходилось без колкостей с их стороны, мол, выхлопа нет, пашешь, а мог бы и дальше нормально себя чувствовать. Неприятно. Но я не сдавался. Иногда даже не понимая, почему. Ах да, я сам же себя загнал в угол, чтобы по максимуму выбиться из зоны комфорта и стимулировать работать на полную катушку.

Отдав нужное количество денег, я приступил к работе по приобретенному бизнесу. Знаешь, в первые недели самодовольство просто распирало меня: надо же, Сань, ты не работаешь на дядю! Мне помогли сформировать необходимый коллектив для работы, и я впервые стал №1 в СВОЕМ офисе. Круто. Правда, ощущения сохранялись только первые пару недель.

Когда мне подсчитали нужный объем инвестиций, я сразу же мысленно их слегка округлил в меньшую сторону. Ну как слегка. Тысяч на 100 рублей. Аргументировал это как: ребят, деньги я считать умею, а вы тут всего с запасом мне насчитали (в инвестициях была оргтехника, мебель, зп сотрудников и т.д.), я же местный, где-то б/у куплю, где-то знакомства, а лишние деньги лучше в развитие брошу или сэкономлю.

Читайте также:  Топ-7 лучших инструментов проверки работоспособности и отображения сайта

Если ты тоже так думаешь, просто выбрось из головы такие мысли прямо сейчас. Друг, есть такая штука как форс-мажор. И знаешь, она реально может произойти и с тобой. За первые полгода работы наш офис топили (два ноутбука были залиты с концами), нанял хорошего сотрудника, который просил больше ЗП, а расставаться не хотелось. Регулярно мои подчиненные жестко косячили и я терял жирных клиентов. Пришло время уточнить, что я купил франшизу сайта города и приложения. Где весь доход завязан на рекламе. Прибыль не получалась такой как планируется, и каждый месяц мои сбережения таяли на глазах. Надо говорить, что я был на грани отчаяния?

Наверное, это получалось инстинктивно, но чем критичнее становилась ситуация, тем больше я работал. Нормированный режим? Нет, не слышал. Я в полной мере ощутил бремя лидерства, но также видел, как мое упорство заражает моих коллег. Стало нормой работать допоздна и мало спать. Я почти не виделся с друзьями, что весьма нас отдалило. Впрочем, остались лишь настоящие, а не те, с которыми ты пьешь пиво по пятницам. Естественно, не обходилось без колкостей с их стороны, мол, выхлопа нет, пашешь, а мог бы и дальше нормально себя чувствовать. Неприятно. Но я не сдавался. Иногда даже не понимая, почему. Ах да, я сам же себя загнал в угол, чтобы по максимуму выбиться из зоны комфорта и стимулировать работать на полную катушку.

Но довольно нытья. Прошло уже два года, собственно я пишу этот текст во второй день рождения моего проекта, созданного по франшизе. Заказан банкет на 12 человек, штат подрос с 5 человек на старте. Бизнес генерирует стабильный доход в разы превышающий тот, который я получал раньше. Я практически вернулся к человеческому графику и начал высыпаться. Выходные посвящаю семье. Даже подумываю нанять себе заместителя и начать подбирать другую франшизу для запуска. Жалею ли я о своем решении? Да. Что не сделал этого раньше.

Самое сложное – это умышленно поставить тебя в некомфортные условия, заставив работать по максимуму и на результат. Чтобы ты не оставил места лени, поблажкам и липовым больничным, когда думаешь, что задолбался. Хемингуэй говорил: «Хорошо, когда у путешествия есть конечная цель, но в конце самым важным оказывается само путешествие». Кроме результата я получил прокачку всех своих рабочих навыков и деловую хватку. У меня новый круг общения и остались лишь верные друзья. Помощь, которую мне оказали ребята из CitySites, сеть городских сайтов которых я пополнил своим проектом, просто неоценима: как я писал выше, иногда только благодаря поддержке я продолжал делать что нужно. Тони Гаскинс прекрасно сказал: «Если вы не построите свою мечту, кто-то наймет вас для того, чтобы построить свою».

Но довольно нытья. Прошло уже два года, собственно я пишу этот текст во второй день рождения моего проекта, созданного по франшизе. Заказан банкет на 12 человек, штат подрос с 5 человек на старте. Бизнес генерирует стабильный доход в разы превышающий тот, который я получал раньше. Я практически вернулся к человеческому графику и начал высыпаться. Выходные посвящаю семье. Даже подумываю нанять себе заместителя и начать подбирать другую франшизу для запуска. Жалею ли я о своем решении? Да. Что не сделал этого раньше.

Самое сложное – это умышленно поставить тебя в некомфортные условия, заставив работать по максимуму и на результат. Чтобы ты не оставил места лени, поблажкам и липовым больничным, когда думаешь, что задолбался. Хемингуэй говорил: «Хорошо, когда у путешествия есть конечная цель, но в конце самым важным оказывается само путешествие». Кроме результата я получил прокачку всех своих рабочих навыков и деловую хватку. У меня новый круг общения и остались лишь верные друзья. Помощь, которую мне оказали ребята из CitySites, сеть городских сайтов которых я пополнил своим проектом, просто неоценима: как я писал выше, иногда только благодаря поддержке я продолжал делать что нужно. Тони Гаскинс прекрасно сказал: «Если вы не построите свою мечту, кто-то наймет вас для того, чтобы построить свою».

Будьте аккуратней с франшизой тнедеров

Отзывы положительные на сайтах липовые. Очередное кидалово. Не мошенничество конечно но кидалово. В свое время tardesu теперь вот эти ребята. Самое строенное, что они прямо навязчивы, как мошенники. Ставят телефон на прозвон, засирают почту и т.п.

  1. Такие крупные деньги платить компании которая находиться не пойме где и если они не выполнят заказ, то говорят, что вы сами виноваты! За такие деньги вам проще себе специалиста в штат нанаять. Обещают 100% процентов выигриш, поверти мне как специалисту с болшим опытом, 100% не может даже господь бог обещать.
  2. Что значит франшиза. Франшиза это бизнес покупаешь, а здесь они просто берут на аутсорсинг часть обязательств на себя
  3. Был я на вебинари у них. Т.к. являюсь тендерным специалистом со стажем 6 лет, начал адекватные вопросы задавать, так они просто забанили меня. И все кто пыталься, что то спросить (тот кто о госзаказах не по наслышки слышал), они всех банили, т.к. эта вся схема рассчитана на людей кто в госзаказах ничего не понимает.

Друзья будьте внимательны, возьмите у них весь порядок работы и обратитесь к работающему специалисту по гос заказам и он вам объяснить, что это лохотрон!

Отзывы положительные на сайтах липовые. Очередное кидалово. Не мошенничество конечно но кидалово. В свое время tardesu теперь вот эти ребята. Самое строенное, что они прямо навязчивы, как мошенники. Ставят телефон на прозвон, засирают почту и т.п.

  1. Такие крупные деньги платить компании которая находиться не пойме где и если они не выполнят заказ, то говорят, что вы сами виноваты! За такие деньги вам проще себе специалиста в штат нанаять. Обещают 100% процентов выигриш, поверти мне как специалисту с болшим опытом, 100% не может даже господь бог обещать.
  2. Что значит франшиза. Франшиза это бизнес покупаешь, а здесь они просто берут на аутсорсинг часть обязательств на себя
  3. Был я на вебинари у них. Т.к. являюсь тендерным специалистом со стажем 6 лет, начал адекватные вопросы задавать, так они просто забанили меня. И все кто пыталься, что то спросить (тот кто о госзаказах не по наслышки слышал), они всех банили, т.к. эта вся схема рассчитана на людей кто в госзаказах ничего не понимает.

Друзья будьте внимательны, возьмите у них весь порядок работы и обратитесь к работающему специалисту по гос заказам и он вам объяснить, что это лохотрон!

Отзыв франчайзи BookingCat У меня это второй бизнес, первый был студия йоги. Рискованно было открывать на острове подобное, вроде проблема у людей есть, но не знал как пойдет. Я сам владелец кошки и собаки, поэтому знаю, что оставить на Сахалине негде на воемя отпуска, а отпуска у нас длинные, много вахты и приезжих. Возникли проблемы со стройкой при открытии- у нас нет закаленного стекла, все с материка поставляют. Моим вопросом в итоге лично занималась Маргарита Генеральный директор и отгружала мне все из Москвы. Все доехало, ничего не разбилось, собрали все, а дальше началось 2 месяца не сезона. В сезон я открыться не успел, осенью спрос был низкий и узнаваемости BookingCat на Сахалине еще не было. Над этим я трудился 3 месяца вместе с Анной (маркетолог BookingCat, она помогала), в итоге к НГ я был полный как и все отели, сейчас январь и у меня 50% заполняемости, много сразу появилось отзывов клиентов хороших, стали быстро разносить сарафанным радио. Сейчас я решил на низком сезоне переехать в более большое помещение и достроить номера, 15 мне мало уже. Вывод- компания очень помогает во всем, но личные усилия никто не отменял. Дмитрий К. Южно-Сахалинск BookingCat

Оцените статью
Добавить комментарий