Как перестать быть современным рабом и стать бизнесменом

Как перестать быть современным рабом и стать бизнесменом

8 правил принуждения к нелюбимой работе современным обществом

Содержание

№1 правило

Принуждение рабов экономическими инструментами к постоянной работе. Так, современный раб обязан работать без остановки, ведь денег, которые он заработал за месяц хватит ровно на то, чтобы раб смог оплатить пищу на месяц, жилище на месяц и проезд– опять же на месяц. А так как денег у раба хватает только на месяц, то ему приходится работать всю жизнь. И даже на пенсии – до самой смерти. В лучшем случае у раба пенсионера денег будет хватать на оплату жилья и еды, но не более. А без свободных денег это такое же рабство, зачастую еще более суровое.

№2 правило

Следующим инструментом скрытого рабства и стимула к нелюбимой работе становятся навязанные через медиа, тв, культуру и расстановку на «правильных полках» в магазинах, стремления к приобретению ненужных товаров. Эта постоянная гонка за новыми приобретениями вынуждает раба страдать и чувствовать себя неуверенно от недостатка «ништяков», понуждая его извечно работать, вкалывая за троих, лишь бы купить притягательную новинку. И даже если у раба отличный айфон 5 S, то через год он будет стремиться его сменить на шестой, даже если у него нет свободных средств, становясь, таким образом, рабом своей алчности.

№3 правило

Следующим скрытым механизмом нового рабства является кредитно-банковская система. Кредитная кабала, новые проценты… весь ужас ситуации в том, что рабство наступает еще быстрей при низких процентах. Если при высоких процентах раб имеет шанс осознать весь ужас ситуации и отказаться от заемной иглы, то при низкой ставке его засосет туда неожиданно. Так, в России, где кредитные ставки высоки, на каждого россиянина приходится 1,4 кредита. В США – 3,8. Да-да, на каждого, включая младенцев. Если в России пользуется кредитами примерно 40% населения, то в США – более 85%. Так и получается, что раб берет более выгодные кредиты для расчёта со старыми займами и создает пирамиду долгов. Постоянное бремя вынуждает раба усердней работать и соглашаться на мизерную зарплату в обмен на «стабильность». В тех же США средний срок выплаты по кредитам – 18 лет. В России, пока значительно меньше – «всего» 7,5 лет.

№4 правило

Миф о государстве – четвертый механизм скрытого принуждения. Раб часто думает, что работая, помогает своему государству – платит налоги, двигает государство вперед. Ведь по-настоящему достаточно посмотреть, как живут рабы – и как живет правящая прослойка. Даже в самых богатых странах, разница, как правило – впечатляет. Но чтобы современные рабы не задавали вопросов о своей доле прибыли, а также о том, куда идут налоги – этот миф постоянно укрепляется. Через надстройки в виде патриотизма, показного милитаризма, политику и ничего не значащие выборы.

№5 правило

Другим скрытым стимулом принуждения современных рабов являются периодически устраиваемые дефолты и инфляция. Инфляция отбивает желание откладывать деньги, а дефолты «предостерегают» от желания развивать свое дело, ведь высок риск разориться. А рост цен без роста зарплат позволяет безнаказанно грабить раба. Также грабить современного раба можно и более изощренными способами – с помощью разницы в курсах валют.

№6 правило

Довольно новый, шестой инструмент скрытого рабства – лишение возможности и средств купить или арендовать жилье в другом городе или стране. Особенно актуально для небогатых стран и городов, где современные рабы вынуждены всю жизнь работать на одном предприятии, не имея возможности уехать. Зачастую отказаться от таких оков могут лишь современные рабы, не имеющие семьи.

№7 правило

Следующим механизмом является изощренное сокрытие реальной стоимости труда современного раба, а также стоимости продукта, который он производит. Также от раба скрывается часть его доходов через различные бухгалтерские ухищрения и налоговые выплаты, которые по факту могут и не производиться. Как следствие, от раба скрывается и реальная стоимость других товаров и услуг, которые он потребляет.

№8 правило

Восьмой способ нового рабства – сокрытие информации о накоплениях и заработках прошедших поколений отцов, дедов и других предков раба. Тысячелетия рабы кладут деньги и прочие ресурсы в карманы рабовладельцев с помощью банков, войн, экономических кризисов и реформ. Чтобы рабы не потребовали своей доли, истинный масштаб хищений тщательно скрывается

«Я хочу быть не джинном, а Аладдином»

Евгений Островский – о том, как предпринимателю перестать быть рабом своего бизнеса

IT-инструменты, которые использует Евгений Островский

Почему предприниматели, одновременно стартовавшие и работающие на похожих рынках, через несколько лет оказываются в разных «измерениях» – один так и тянет свои два-три небольших магазинчика, а другой за это время вырастил свой стартап в серьёзную корпорацию? Одна из причин – неумение многих предпринимателей отделять себя от своего дела. О том, через что нужно пройти владельцу компании, чтобы стать бизнесменом, а не предпринимателем-ремесленником, в своей авторской колонке на портале DK.ru рассказал глава компании Larixon Ltd Евгений Островский.

Евгений Островский, 35 лет, предприниматель из Екатеринбурга, сооснователь и генеральный директор компании Larixon Ltd (международная сеть сайтов поиска работы). Образование: Уральский государственный технический университет (специальность – экономист-математик). Живёт на Кипре, бизнесом руководит удалённо. Женат, трое детей.

Поначалу ты принадлежишь бизнесу, а не он тебе, и только при таком раскладе у тебя что-то получится.

В идеальном мире, как его нам описывают различные консультанты, для человека бизнес – это способ достичь своих целей, бизнес служит его создателю. Он как инструмент сильного человека, который знает, что делает. И нам всем этого очень хочется. Но в реальном мире всё не так! И так почти никогда не бывает.

В реальности мы, владельцы, служим своему бизнесу днём и ночью, мы решаем его проблемы, затыкаем дыры, и постепенно понимаем, что мы с ним неразрывно связаны. Этой стадии миновать нельзя. А даже если было бы и можно, я этого крайне не советую. Через неё очень важно пройти.

В последнее время принято петь хвалебные гимны Илону Маску, который пришёл на смену Стиву Джобсу как икона инновационной экономики. Но Маск все свои великие проекты делает на чужие деньги. Он, конечно, молодец, но, по сути, он не предприниматель. До тех пор, пока ты не побывал в ситуации, когда вместо еды или памперсов ребенку отнёс свои деньги в бизнес, ещё неизвестно, какой ты предприниматель.

Если в моей компании, в которую я верю, возникнет «затык», что-то «прогорит» и потребуются ресурсы, я пойду продавать своё имущество, я так уже делал и сделаю снова. Это моя обязанность как владельца.

Почти весь наш успешный отечественный малый бизнес и большая часть среднего держится на своих владельцах, их ещё можно назвать предпринимателями-ремесленниками. Такой человек является ключевым активом своей организации. У него главные связи, он лучше других в компании делает самую важную работу. Но такой предприниматель, он как джинн из старой арабской сказки: когда-то хотел многого и всё это получил, но теперь он – раб своей лампы. Он могущественнее «обычного» человека, но от «лампы» ни на шаг.

Читайте также:  Идея бизнеса: доставка алкоголя ночью на дом

Если ты хочешь расти и развиваться, повысить свой уровень, нужно перестать думать только как предприниматель-ремесленник и научиться думать как бизнесмен-инвестор.

Для меня это было очень болезненно: мы закрывали направления, в которые вкладывали десятки миллионов рублей, потому что решали: всё, хватит. Но потом я понял, что закрывать интересные, любимые, но уже идущие на дно проекты – это полдела. Надо научиться отказаться от прибыльного проекта, который неперспективен, но приносит сейчас деньги, ради пока еще неприбыльного, но за которым ты видишь будущее. Вот реально сложно формируемый, но очень полезный для бизнесмена навык.

Плох тот предприниматель, кто не хочет стать бизнесменом-инвестором, но получается не у всех.

Вы можете открыть свой ресторанчик, мастерскую, магазин, и это дело даже будет приносить вам хорошие деньги. Но это ещё не значит, что у вас есть бизнес.

Потому что вам надо научиться смотреть на составные части этого проекта или даже на него целиком и четко понимать, когда и при каких условиях вы его закроете не только из необходимости, но и из-за каких-то других возможностей и перспектив.

Сейчас очень многие владельцы компаний стали задумываться о том, что они готовы продать свои фирмы. Кто-то по личным причинам, кто-то потому, что слишком сильно поменялась конъюнктура. Но они понимают, что как только сами покинут компанию, она начнёт умирать.

Это следующий этап «карьеры» предпринимателя – он должен научиться полностью отрываться от своего бизнеса без угрозы для него. Цель большая, но к ней можно пойти малыми шагами: например, не позволять себе постоянно заходить в интернет-банк – я в своём интернет-банке был в последний раз несколько лет назад, я знаю примерно, сколько там денег, но я отвык туда лазить. Или ещё – посмотрите, сколько бумаг вы подписываете в своём бизнесе, старайтесь как можно меньше подписывать операционных документов.

Умение отделять себя от бизнеса и при этом сохранять его определяет в вас бизнесмена. Человек, который делает одежду на дому, открыл небольшой хлебный заводик или торгует памперсами через интернет, может в разы увеличить оборот, открыть сеть представительств, нанять массу сотрудников, но без умения отделять себя от бизнеса он останется ремесленником, и неважно, сколько денег он заработал.

Есть такая легенда про то, что владелец бизнеса лучше любого наёмного сотрудника обслуживает клиента. Мол, он точно понимает, что клиенту нужно, знает все особенности товара или услуги. Предприниматель-ремесленник – возможно, но бизнесмен – совершенно не факт.

Меня, например, мои продажники просто не пускают к клиентам, говорят: ты нам всё портишь, уходи отсюда. И я не лезу.

Почему? Именно потому, что я нанял людей, которые разбираются в этом лучше меня, и шаг за шагом перехожу от статуса ремесленника к статусу инвестора. Мне больше нравится роль Аладдина, который загадывает желания, чем джинна, раба лампы.

Как не быть рабом системы? Алгоритм выхода из плена

8 декабря 2016 Автор: Александр Харин

Как не быть рабом системы или как выйти из рабства, если уже «влипли».

Как человек становится рабом системы? Очень просто. Нужно чтобы выполнялось как минимум два условия. Первое – чтобы человек стремился стать частью сообщества. И второе – чтобы это сообщество «забыло» для кого и для чего оно создавалось.

Что такое сообщество

Я думаю смысл этого понятия можно найти в корнях слов «общий», «сообща». «Сообща» – это «вместе». «Общий», в моем понимании, – это «в равной степени для всех». Если мы говорим, что мама приготовила общий завтрак, то это значит, что для всех одно и то же, а не папе рагу с мясом, а себе и детям, пардон, кукиш в сметане.

И для сообщества, дружбы, любви слово «общий», обозначает «в равной степени». И это справедливо.

Что такое система

Чтобы дружба, любовь, отношения существовали, они должны быть оговорены. Когда все договорились об одном и том же – появляются правила, устав. И тогда можно говорить о полноценном сообществе – СИСТЕМЕ. Таковой может быть система передачи знаний, система, опять же, налоговая и государственная. Даже семью можно назвать системой.

Любые оговоренные условия, устраивающие многих, – и есть система. Система работает сама, людей в этой системе не нужно заставлять и дрессировать, если условия удовлетворяют всех. И это тоже справедливо.

Не справедливо то, что государственная, налоговая, правовая системы провозглашаются одинаково справедливыми для всех. Но на поверку выходит, что одни эксплуатируют других. И самое обидное то, что обижаемые верят, что иначе не бывает, что даже в демократической системе одни живут, пользуясь другими.

Но ведь вам, уважаемый читатель, я думаю, будет неприятно знать, что затеяв дружбу или любовь с понравившимся человеком, ваш партнер будет вас доить как дойную корову, а вы будете согласны с этим, и еще назовете это взаимностью.

О том, как выглядит рабство и какие признаки того, что вы «влипли» не в ту систему мы писали в статье «Рабы системы: 12 признаков того, что система вами манипулирует». В этой же статье мы предлагаем алгоритм, как выйти из плена и как не быть рабом системы.

Как не быть рабом системы

  1. Первое, что должно произойти, вы должны для себя решить, что жить в положении раба вам, мягко говоря, не очень подходит. Или уж очень тяготит.
  2. Второе, что следует понять, что система действительно манипулирует вами и делает из вас раба. В роли манипулятора может быть кто-то из людей, а может быть вся система в целом.

Как раз вам в помощь предоставлены 12 признаков, по которым можно определить, что система делает из вас раба.

  1. Чем больше признаков подходит под описание вашей ситуации, тем большую манипуляцию с вашей личностью проводят. Все эти признаки следует понять для себя, проанализировать, чтобы суметь разобраться с системой во внешнем мире.
  2. Откройте карты перед теми людьми, которые над вами, которые правят системой. Поговорите о том, что не ладится в системе, что разрушительно для вас.
  3. Не присоединяйтесь к системе, совершая те же манипуляции, которые в ней процветают. Если вы сделает это, тогда действительно станете рабом системы, из которой собираетесь вырваться. Система засосет.
  4. Если не получается найти контакт или компромисс с участниками или руководителями системы, найдите способ уйти. Подыщите себе то место работы, службы, интересов, где вам будет комфортно и ценно.
  5. Если нет такой работы или вида деятельности, где вы будете полностью реализуемы, то можете создать свою систему. Она воплотит все ваши желания. И именно вы можете создать ее без признаков рабства.

В любом случае вы можете найти такую систему, которая сделает вас счастливым человеком, а не рабом.

И знайте, мы не рабы, тем более не рабы системы. Мы те, ради кого любая система создавалась.

Вы свободны. Любая система должна служить человеку, тогда человек может адекватно служить ей: Родине, корпорации, семье.

Служите той системе, которая может удовлетворить и наполнить вашу жизнь.

Как перестать быть массовкой и стать бизнесменом?

Слово массовка в названии этой статьи я употребил не случайно. Вы видели в кино толпы людей, но запомнили лишь главных героев, в жизни все точно также. Вы хотите быть главным героем и владеть собственным бизнесом? Если да, то статья для вас.

Читайте также:  Крымские миллиарды: что ждет экономику полуострова в российских реалиях

Между мышлением наемного работника и бизнесмена настолько большая пропасть, что далеко не каждый человек может ее безболезненно преодолеть. Привычка находить везде инструкции мешает креативности мышления и не дает искать новые идеи. Привычка перекладывать ответственность на руководство мешает принимать самостоятельные решения. Привычка получать деньги за время, проведенное на работе, а не за результат (за редким исключением) делает нас бесполезными.

В том, что жизнь привила нам именно такие привычки, нет ничего страшного. Человека формирует его среда. Довольно сложно бывает мыслить иначе, чем окружающие тебя люди, но среду можно поменять, а значит и измениться самому.

Это нелегко, так как то, что мы накапливали в себе длилось десятилетиями, и если вы хотите работать на себя, то менять образ мыслей нужно быстро. Но нет ничего невозможного и первый шаг, который предстоит сделать – это осознать неэффективность своего сегодняшнего мышления. Я не говорю, что оно плохое, я говорю, что оно не эффективно для вас, если вы решили заниматься бизнесом.

Осознание проблем, которые не позволяют людям создавать прибыльный и стабильный бизнес это первый шаг, давайте сделаем его сейчас.

За что в бизнесе платят деньги?

Очень часто я дискутирую на этот счет со своими родителями, они работают по найму. В их представлении о жизни, оцениваться должен труд, то есть, сколько усилий было затрачено и сколько времени ушло на работу, если по простому, я работал долго и тяжело, значит, мне должны много заплатить. Так мысли подавляющее большинство людей, и те, кто только пришел в какой-либо доступный бизнес (Интернет бизнес или сетевой маркетинг) не исключение.

Еще до старта многих волнует вопрос: «Сколько времени уйдет на то, чтобы заработать денег или выйти на определенный доход?». То есть ищут работодателя, который гарантированно оплатит работу. Но в бизнесе нет работодателя, деньги приходят в обмен на создаваемые вами ценности. Удовлетворили какие-то потребности людей – получили деньги, неважно, сколько времени вы потратили, важно насколько ценными оказались ваши услуги. Вы можете потратить годы, проворачивая огромный объем работы, и тратя кучу времени, но если за это никто не готов заплатить, то это ваши проблемы.

Кто в вашем бизнесе начальник?

Следующий пункт – это поиск начальника. Роль начальника в наемном труде – давать работу, говорить, как ее сделать и заплатить за нее деньги. Все задачи решает он, человека по найму волнует лишь дата зарплаты. Не было работы – не важно, не получилось результата из-за неточных инструкций – не важно, отвечает все равно шеф. По привычке многие начинающие предприниматели ищут то же самое и в бизнесе. Приходя в сетевой маркетинг, они воспринимают наставника как начальника, который скажет чего делать и заплатит зарплату. Если не выходит, то есть соблазн переложить и вину на него. В бизнесе ваш наставник – это не начальник – это независимый консультант, который дает вам свои рекомендации, свое видение на решение проблемы, вы платите ему деньги, если считаете его мнение профессиональным.

По факту получается наоборот – вы его работодатель, которые дает ему деньги за его профессионализм в определенной области. Вы вольны выбирать, к какому специалисту обратиться. Ваш наставник в сетевом маркетинге – это человек, который получает зарплату за то, что консультирует вас в этой области – Вы ему платите деньги – Вы Начальник. И если результат вас не устраивает, то ответственность лежит только на вас – вы такого работника приняли на работу.

Где взять для бизнеса работающие инструкции?

Следующая проблема вытекает из предыдущей. Любовь к четким пошаговым инструкциям отбивает способность мыслить и принимать ответственные решения. Если на работе действие по инструкции прикрывает вашу задницу, перед начальством при различных сложностях, то в бизнесе прикрываться не от кого, вы и есть начальник. В вашем бизнесе вы готовите инструкции, вы выстраиваете систему работы, при этом вы консультируетесь со специалистами (см. предыдущий пункт), но принимаете решение, как действовать, самостоятельно. В бизнесе не может быть гарантированных решений, так как мир меняется, то что работало вчера сегодня уже не работает и вы как бизнесмен являетесь тем человеком, который придумывает то, что будет работать завтра, вы своими новыми идеями создаете рабочие места для тех, кто не готов взять ответственность на себя. Вы та самая машина, которая прокладывает рельсы, по которым за вами пойдут поезда с тысячами людей, работающих по найму.

Только при отношении к вашей деятельности как к бизнесу вы имеете право претендовать на то, чтобы называть себя бизнесменом и на то, чтобы получать соответствующую отдачу от своего труда.

Подводя итоги:

  1. В бизнесе платят не за время и труд, а за результат.
  2. Вы всегда начальник, даже для своего наставника вы начальник, вы платите всем, вы всех обеспечиваете работой, вы принимаете решения, что и как делать.
  3. В бизнесе нет всегда работающих инструкций, иначе все бы им занимались. Бизнесменам платят за то, что они создают работающие бизнес системы.

В следующей статье я открою вам секрет того, как постепенно переключить свое мышление на мышление бизнесмена, еже до того, как вы начнете бизнес. Это спасет ваш мозг от шока, и сделает ваш будущий бизнес более стабильным и прибыльным.

Рабы своего бизнеса

В фильмах и сериалах предприниматели ходят по своим огромным домам и плавают в шикарных бассейнах, время от времени поднимая телефонную трубку и произнося что-то типа: «Сейчас решим» или «Да купи ты эту компанию». После чего садятся в шикарные автомобили, из которых пересаживаются в частные самолеты и несутся на какой-нибудь курорт. А если они впадают в экзистенциальный кризис, то продают свой бизнес и сразу оказываются на белоснежном пляже с коктейлем в руках и в окружении улыбающихся людей. Но это в фильмах и сериалах. Реальные будни предпринимателя проходят отнюдь не так.

Самый загруженный работник

Недавно я общался с бывшим бизнес-тренером. Человеком, который в свое время очень неплохо преподавал менеджмент, методы коммуникации, построения организации и управления. В определенный момент он оставил преподавание и основал свой бизнес. Что, само по себе, очень неплохо для тренера. Многие из них вообще никогда бизнеса не видели.

Его компания развивалась до тех пор, пока не пришла к «болезни роста». То есть, пока обороты и количество людей не перевалили за отметку, после которой начинает пропадать контроль. И когда одного человека, несмотря на его талант и деловую хватку, просто перестает хватать для того, чтобы решать все проблемы. Тогда развитие застопорилось. А он оказался привязан к офису, где ни одно дело уже не могло быть сделано без его участия.

В чем проблема, спросите вы? Ведь можно нанять людей, которые займутся управлением. Можно отойти от дел в компании и заняться новыми проектами. Можно, в конце концов, отправиться на тропический остров.

Да, можно. И многие, подобные моему другу, действительно могут себе все это позволить. Однако, что-то им мешает. И я заинтересовался именно этим «чем-то».

Что заставляет предпринимателя продолжать работать в своей компании? Что мешает построить нормальную структуру управления? Что не дает развивать свой бизнес дальше? Эти вопросы я задавал очень долго и себе, и знакомым бизнесменам. А подогревало интерес то, что в бытность свою владельцем бизнеса, я совершал те же ошибки. И если бы не серьезные проблемы, заставившие полностью пересмотреть свое отношение к бизнесу и жизни, наверное, я до сих пор бы каждое утро приходил на работу в тот же самый офис, что и 10 лет назад, давал бы те же самые распоряжения, и решал бы те же самые проблемы. А временами оглядывался бы вокруг и вздыхал, понимая, что я самый загруженный работник в собственной компании.

Читайте также:  Как узнать что ИП закрыли?

«Не могу уволиться»

Есть бородатый анекдот о карьере: «Надоело работать 8 часов в день? Приложи усилия, стань руководителем и работай по 12. Надоело весь день работать на дядю? Приложи усилия, открой бизнес и вкалывай круглосуточно на себя!». Шутка, вроде бы. Однако…

— Знаешь, я единственный человек, который не может отсюда уволиться. – Говорит мне предприниматель, оглядывая опустевший вечерний офис. – Любой может. Даже генеральный. А я нет. И знаешь что? Я им завидую. У них есть выбор.

В этот момент я понимаю, что человек, стоящий передо мной устал. Смертельно. В своих мечтах, которыми он делится только с самыми близкими людьми, он пьет коктейли на тропических островах. А в реальности сидит до полуночи в своем кабинете, анализируя бюджет следующего периода.

— А для чего тебе компания? – интересуюсь я.

— Когда-то хотел великих дел.

— А сейчас хочу денег и выспаться. Только одновременно и то, и другое не получается.

— А как же великие дела?

— Ну, их все еще хочется иногда… Но сначала бабла и выспаться.

У него есть многое из того, ради чего идут в бизнес. Хороший дом и новый «Рендж Ровер». Красивая подруга и море знакомых, готовых приехать на гулянку в любой момент. Нет только одного – той жизни, ради которой затевалась компания.

И проблемы известны. И скучны. Нет полного доверия к менеджменту. Конкуренты дышат в спину. Люди непостоянны. Команда, с которой когда-то начинал бизнес, переругалась. И теперь даже трудно понять, кто нанес больше вреда. Те, кто ушел или те, кто победил в конфликте и остался.

А после каждого короткого отпуска в офисе накапливается ворох вопросов, которые ждут единственного человека, который может их решить. Точнее, человека, который считает себя единственным, кто может их решить.

На кого надеяться?

В своем отечестве с пророками всегда было плохо. Во многих компаниях с ними совсем швах. Любой, даже самый умный и ответственный руководитель когда-то совершал ошибки. Либо принимал ошибочные решения. Либо неправильно подавал решения и результаты своей работы предпринимателю. А соответственно в голове главного за каждым закрепились определенные стереотипы. Этот может недосмотреть за исполнителями. Тот – допустить ненужные траты. И так далее. В результате, оказывается, что полностью доверять предприниматель может только одному человеку – себе.

— Я хочу, чтобы они развивали бизнес! – восклицает владелец небольшой сети магазинов. – Хочу, чтобы у них были новые идеи.

— А ты послушаешь своих? – спрашиваю я

— Я бы слушал. Но ведь не предлагают, — горько отвечает бизнесмен

Это на самом деле так. Перед этим я был на нескольких совещаниях и видел его людей. Они прекрасные исполнители. Структурированные, ответственные, умные. Но ничего нового они не предложат. В силу своих особенностей. Нет в них той сумасшедшинки, которая нужна для того чтобы создавать идеи. И приблизил их к себе сам предприниматель. Набирал людей, которые компенсировали бы его собственную подвижность и креативность.

— Так возьми себе нового директора по развитию.

— Пытался. Был один идейный, так мои быстро его сожрали. А тот, который выжил, ничего нового не предлагал.

А вдруг что?

Изменить что-то в своей жизни – это трудное приключение. Даже те, кому, в общем-то, нечего терять, с трудом уезжают в другой город или меняют профессию.

Предпринимателю же, который создал свое благополучие, потратив время и огромное количество нервов, изменить что-то намного сложнее. Он рискует. По сути, всем, что у него есть. Ему трудно доверить кому-либо распоряжение своими активами и людьми. А вдруг те, кому он доверится, сделают что-либо не так? А вдруг допустят потери? А вдруг у них будет другое мнение – отличное от мнения владельца?

— Не могу же я оставить распределение финансов, — говорит мне владелец большой компании.

— У тебя работает тысяча человек. Ты собрался следить за каждым?

— За каждым – нет. А вот текущие платежи лучше контролировать

— То есть, уехать в отпуск ты не можешь? Финансовая деятельность остановится?

— Почему? Я езжу в отпуск. Там где есть интернет, я могу управлять платежами.

В его компании много хороших умных и ответственных людей. Но настоящего финансового директора ему найти не смогли. Ведь такой человек покусился бы на святое. Намного легче управлять самому и регулярно вставлять шпильки службе персонала за то, что они не могут найти тот самый идеал.

Привык

— А что будет дальше? – спрашивает меня предприниматель.

— А что дальше? – переспрашиваю я.

— Ну, вот раньше я знал, чем занимаюсь, приходя на работу. Кому какие вопросы задаю. Кому какие задачи ставлю. А теперь как? – объясняет он.

Мы почти закончили формирование структуры управления в его компании. И настало время ослабить вмешательство учредителей в текущую деятельность.

Это трудный этап. Ведь нужно не просто снизить количество информации, которая поступает акционерам, но и приучить новую управленческую команду принимать самостоятельные решения. Без постоянной оглядки на самого главного.

— А дальше тебе нужно учиться оперировать только той информацией, которую тебе представят в сжатом отчете. Учиться терпеть неидеальные, на твой взгляд, решения, которые будут принимать твои люди. Учиться мечтать.

— Мечтать? – удивленно спрашивает предприниматель.

— Да. Именно мечтать! Придумывать сумасшедшие идеи. Наблюдать окружающее. Обдумывать новые направления бизнеса и способы развития существующих. Это и есть твоя работа. Остальным будет заниматься менеджмент.

— Но я привык быть здесь, — удрученно говорит предприниматель. – Привык видеть, что происходит. Привык сидеть в этом кабинете. Привык каждый день разговаривать с людьми. Привык принимать решения.

— Привык мешать людям работать, – язвительно добавляю я.

В течение ближайших недель будет понятно, сможет ли он дать свободу своему бизнесу. Или будет продолжать пытаться управлять им изнутри. Носиться по объектам. Раздавать указания, большую часть которых люди просто проигнорируют, зная, что настоящего контроля не будет. Регулярно пытаться вмешиваться в работу каждого из полутора тысяч своих сотрудников и разрушая субординацию собственной компании.

Продать?

Обычный обыватель может задать вполне резонный вопрос: «А почему бы тогда просто не продать бизнес?». Однако любой предприниматель знает, что сказать это намного легче, чем сделать. Нет в нашей культуре продажи бизнеса. Продаются помещения, оборудование и другие активы. В лучшем случае, компании с лицензиями или другими необходимыми документами. Но продажа бизнеса, как такового – явление достаточно редкое. Так что предприниматели продолжают тянуть лямку, зачитываясь статьями о поглощениях и слияниях крупных компаний. Ведь в реальности продать бизнес можно только партнеру, с которым ты его ведешь. Или в некоторых случаях, собственному менеджменту. Правда, при условии, что ты ему платил достаточно для такой покупки.

Это просто жизнь

Компанию в свободное плавание отпустить намного сложнее, чем ребенка во взрослую жизнь. Найти руководителей, которые подходили бы и компании и собственнику – еще труднее. Решиться на изменения – почти невозможно. Так что, предприниматели продолжают тянуть свою лямку, как рабы на галлере. Обеспеченные, крутые современные рабы. Рабы своего бизнеса.

Оцените статью
Добавить комментарий