Какой вид рекламы самый эффективный? Ответ от «Персонального решения».

Какой вид рекламы самый эффективный? Ответ от «Персонального решения».

Франшиза по аренде грузчиков и разнорабочих – надежный бизнес, доход от 1 789 000 рублей в год!

Описание предлагаемой франшизы:

Франшиза «Персонального решения» – самой успешной инновационной компании в России по версии крупнейшего мирового бизнес-аудитора Deloitte.
• Построена на базе 7 лет опыта работы
• Успешно выдержала кризис 2008-2009 гг с ростом прибыли в 10 раз
• Благодаря своему стремительному развитию попала на страницы Forbes
• Проверена 150 партнерами

Для кого эта франшиза?
Для тех, кто ищет новую прибыльную нишу в бизнесе, хочет свое стабильное и востребованное дело, готов вложить деньги, чтобы потом бизнес работал на него.

Суть бизнеса: предоставление персонала (грузчиков, разнорабочих, кассиров) для гипермаркетов, бизнес-центров, торговых комплексов, заводов, складов, строек, госпредприятий и т.п.
1. Надежный бизнес с постоянным спросом и минимальным риском
2. Предельно понятная пошаговая инструкция старта и развития бизнеса
Мы знаем это дело досконально и делимся опытом с партнерами. Остается лишь следовать плану и задавать вопросы, если они возникнут. Наши эксперты сопровождают наших представителей в регионах постоянно.
3. Доход от 1 789 000 в год.
Вы полностью окупите свои вложения всего через 4-7 месяцев работы (хотя некоторые наши партнеры выходят на самоокупаемость и через 1-2 месяца).
4. Быстрый и простой старт
Вы начнете бизнес не с нуля – у вас уже будет серьезное имя, сайт, IT-система, фирменный стиль, маркетинговые материалы, все вплоть до дословно прописанных инструкций ведения переговоров. Вы сможете стартовать бизнес сразу после изучения инструкции и начать зарабатывать уже через неделю. Более того – благодаря нашей IT-системе Вы сможете подбирать до 500 человек персонала на объект за 15 минут.

Как вы заработаете миллион за год?
Прибыль идет с каждого часа работы сотрудников.
Предположим, вы работаете со складом. На нем постоянно работают грузчики. Смена – от 8 до 12 часов, 22 дня в месяц. Посчитаем чистую почасовую прибыль. Допустим, клиент платит вам 190 рублей в час. 100 рублей из них идут на оплату работнику, 40 – на налоги и накладные расходы, 50 – ваша прибыль.
Итого на 1 грузчике вы зарабатываете 13 200 руб. в месяц. Трудоустраивая хотя бы 11-12 рабочих, вы заработаете 149 083 руб. в месяц, таким образом, ВАША ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ В ГОД СОСТАВИТ МИНИМУМ 1 789 000 РУБ.

Преимущества франшизы по аренде персонала:
• Серьезный, проверенный бизнес с ПОСТОЯННЫМ спросом и стабильным заработком, риски сведены к минимуму.
• Готовая бизнес-схема с пошаговой инструкцией
• Это идеальный бизнес в кризисное время, независимый от политики, курса валюты, всегда имеющий спрос.
• Окупаемость 4-7 месяцев, во многом зависит от личных усилий (есть примеры окупаемости за 1-2 месяца)
• Прибыль идет сразу же, работаете ТОЛЬКО В ПЛЮС

Что входит во франшизу:
1. Бизнес под крылом мегаопытного партнера, который всегда поддержит, поможет, мощная защита от конкурентов. Работа под известным в нише брендом и товарным знаком, отмеченным во всех серьезных изданиях и интернете, получившим кучу престижных наград. Крупные компании предпочтут работать с вами, а не с никому неизвестными местными компаниями.
2. Глобально обновленный и переработанный учебник на 1000 страниц обучающих материалов. Пошаговая инструкция по открытию и развитию бизнеса – «выжимка» из нашего 7-летнего опыта работы, пакет бизнес, юридических и маркетинговых документов, которые дают ответы на ВСЕ вопросы от привлечения клиентов до минимизации расходов. Вы сможете запустить бизнес уже через 1-2 недели, даже если в нем до этого не разбирались.
3. Эксклюзивная ИТ-система третьего поколения IS 3.0, которой больше ни у кого нет, чтобы оптимизировать работу. Она избавляет вас от рутины и ускоряет все в десятки раз. Вы сможете увеличить количество выполненных заказов в 10 раз и соответственно зарабатывать в 10 раз больше.
4. Представительство на нашем сайте, в который вложено уже более миллиона рублей.
5. Суперэффективные маркетинговые и промо-материалы, построенные на базе 7 лет тестирования опытным путем и уже приносящие нам заказы (и деньги). Все заточено под продажи именно в нашей нише. Вы будете зарабатывать, не тратя на это времени и денег. Все уже сделано для вас и проверено на практике.
6. Экспертная реклама в директе с подробными рекомендациями вплоть до ключей, текстов, заголовков, картинок и распределения бюджета. Минимум денег, максимум заявок и соответственно прибыльных заказов.
7. Закрытое сообщество бизнесменов для обмена опытом, с регулярными вебинарами, тренингами, встречами, консультациями. Так бизнесмены из разных городов будут помогать друг другу развиваться, не мешая зарабатывать (потому что они друг другу не конкуренты).
8. Вход в закрытое сообщество предпринимателей. Тренинги и обучающая программа. Вы узнаете последние технологии рекламы, маркетинга, продаж, поиска и подбора сотрудников. Это позволит работать лучше и эффективнее.
9. Наставничество, консультации и поддержка успешного партнера по бизнесу.
10. Стажировка в центральном офисе в СПб. После нее вы точно понимаете (и умеете) делать все необходимое
Также вы получаете доступ к возможностям IT-проекта http://yawork.ru/ и базе 1000 заинтересованных рабочих в СРМ-системе, чтобы можно было начать немедленно.

Читайте также:  Бизнес план: как открыть модельное агентство

О нас:
• Компания имеет федеральный PR, о нас писали и продолжают писать Forbes, Деловой Петербург, Свой бизнес и другие издания.
• Более 25 штатных сотрудников в центральном офисе в Санкт-Петербурге (Трефолева, 4/2).
• Более 10000 обслуженных клиентов, более 100 000 трудоустроенных рабочих.
• 7 лет практического опыта работы.

Узнайте наши полные условия по франшизе — оставляйте комментарий с указанием телефона и интересующего города!

Личный опыт: как раскрутить франшизу и удержать партнеров (что работает, а что — нет)

Аутсорсинговая компания по найму неквалифицированной рабочей силы «Персональное решение» запустила свою франшизу в 2012 году. С тех пор сеть выросла до 253 партнеров, а годовая выручка превысила 1,2 млрд руб. Эффективно масштабироваться удалось с помощью нескольких каналов привлечения франчайзи. Вот какие инструменты сработали, а какие — не оправдали ожиданий.

Рассказывайте о провалах и минусах

Первые три партнера узнали о франшизе «Персонального решения» из моего выступления на форуме «Селигер». Потом я дал два интервью в СМИ и запустил рекламу на франчайзинговых порталах — так удалось привлечь еще 50 франчайзи. Прошло 7 лет, а эти инструменты эффективно работают по сей день.

Найти подходящие рекламные площадки совсем несложно. Достаточно просто вбить в поисковик запрос «купить франшизу» и разместиться на всех специализированных порталах, оказавшихся в топе поисковой выдачи. А вот к публикациям в СМИ у нас особый подход: лучше работают не продающие, а экспертные статьи, в которых мы делимся своим опытом, успехами и (самое важное) провалами, а также сделанными из них выводами. Обязательно нужно рассказывать о минусах франшизы, чтобы покупатель здраво оценивал свои возможности и был готов ко всем трудностям и рискам.

Есть еще один инструмент, который в нашем случае оказался эффективным, — социальные сети. Долгое время рынок франшиз был переполнен некачественными продуктами, и покупатели стали более избирательными. В соцсетях можно показывать внутреннюю кухню своего бизнеса и результаты текущих партнеров — чтобы потенциальный франчайзи изучил детали, познакомился с командой и процессами. Такой подход вызывает доверие у вашей целевой аудитории.

Если каталоги франшиз и сегодня дают нам постоянный приток партнеров, то порталы с бизнес-идеями, напротив, оказались совсем не результативными. Аудитория таких сайтов хочет узнать, как открыть свое дело с нуля и без стартовых вложений (а это точно не про франчайзинг).

Читайте также:  Идея бизнеса: как открыть магазин нижнего белья

В расплодившихся сегодня выставках франшиз мы не участвуем. Идти туда стоит, только если у вас большие рекламные бюджеты. Это история про наращивание бренда, но отследить эффект и посчитать ROI будет трудно.

Пропишите «боли»

Чтобы ваша реклама была эффективной, важно точно определить свою целевую аудиторию. Для этого нужно разделить потенциальных покупателей на сегменты и прописать «боли» каждого из них. В нашем случае это выглядит так.

— Новички в бизнесе. Это те, кто сейчас работают по найму или только закончили университет. Первые «покупают» у нас свободу от начальника и зарплатного потолка, а вторые — возможность реализовать амбиции.

— Предприниматели с опытом. Их предыдущий бизнес «увядает». Накопилась усталость, хочется сменить отрасль и найти новый источник дохода. Они «покупают» проверенный алгоритм запуска бизнеса и поддержку на каждом этапе.

— Инвесторы. Раньше работали по 15 часов в сутки и построили успешную карьеру. Они не готовы вкладывать свое время, зато могут инвестировать деньги, а для управления наймут персонал. Эти люди покупают перспективную и уже зарекомендовавшую себя на рынке бизнес-модель с быстрым выходом на прибыльность.

Чтобы прописать «боли», мы использовали метод проблемного интервью. В беседах с текущими партнерами определили, почему они приобрели нашу франшизу: в какой финансовой, карьерной и психологической ситуации каждый из них тогда находился. А потом выделили повторяющиеся причины и «боли» в сегменты.

Иногда они уходят…

Некоторые партнеры со временем отказываются от франшизы. По нашему опыту, одна из причин — до франчайзи на старте не донесли всю необходимую информацию. Он живет в ложных иллюзиях: не понял специфику бизнеса, не изучил финансовый план и не знает, что конкретно нужно будет делать. Когда такой партнер сталкивается с реальностью, то понимает, что не справляется: отсутствуют необходимые навыки, не хватает времени.

Допустим, франчайзи — программист, совсем не коммуникабельный, а в нашем деле надо постоянно проводить переговоры с клиентами и общаться с сотрудниками. Ваша задача — во всех красках описать ему дорожную карту: что нужно будет делать на каждом этапе, какие навыки необходимы, сколько времени и других ресурсов потребуется. Тогда человек реально оценит свои силы и возможности: сможет он потянуть такой бизнес, или это не его история.

Проблема может оказаться и в самой франшизе. Для своих первых партнеров мы составили огромную, детальную пошаговую инструкцию на тысячу страниц. Казалось, это материал для чайников, с помощью которого любой сможет запустить бизнес по аутсорсингу персонала. Однако со временем мы заметили, что далеко не у всех партнеров получается достигать результатов. Выяснилось, что большинство франчайзи просто не дочитывали этот трехтомник до конца, слишком много было теории.

Чек-лист: как масштабироваться через франшизу

  • Сегментировать целевую аудиторию по «болям» с помощью проблемных интервью. Если у вас нет текущих франчайзи — спрашивайте потенциальных.
  • Разместить свое предложение в каталогах франшиз.
  • Делать публикации в СМИ, которые читает ваша целевая аудитория.
  • Транслировать в социальных сетях результаты текущих партнеров и внутреннюю кухню.
  • Составить воронку франчайзи на основе вашей бизнес-модели.
  • Нанять личных менеджеров с опытом в вашей индустрии и потратить время на их обучение.
  • Организовать систему скайп-встреч для франчайзи на одном этапе воронки.
  • Помимо специфики бизнеса, обучать партнеров предпринимательским навыкам.

Заработать как можно скорее

В первые два месяца партнер любой ценой должен получить выручку — иначе демотивация и выход из франшизы. Поэтому после неудачи с инструкцией мы стали искать новые способы обучения франчайзи — более быстрые и результативные. Вот что у нас «выстрелило».

Личный менеджер. Еще на старте франшизы мы наняли людей, которые почти 24 часа в сутки были на связи с партнерами. Их задача — поддерживать франчайзи и напоминать о дедлайне , если он впустую тратит время. На эту должность мы берем только людей с опытом в аутсорсинге линейного персонала. Прежде чем приступить к работе, личный менеджер сам изучает франшизу от и до и сдает экзамен из ста вопросов. По сути, он ментор, а не работник службы поддержки: работает индивидуально с каждым партнером и не пользуется готовыми скриптами.

Читайте также:  Как открыть интернет-магазин

Обучение предпринимательским навыкам. К нам часто приходят люди без опыта в бизнесе. И если мы, как головной офис, не «прокачаем» в них нужные навыки, в какой-то момент это станет препятствием: партнер не заработает, а значит, и мы не получим процент от его выручки (роялти). Я выпустил две программы по предпринимательству с участием приглашенных экспертов: одну для новичков, которые идут к миллионной выручке, другую — для более опытных партнеров, которые хотят увеличить выручку в два раза.

Воронка. Мы составили в amoCRM воронку — четкие шаги, в рамках которых двигаются партнеры. На прохождение каждого этапа заложили определенное время — рассчитали его исходя из реалий нашей бизнес-модели. Цель (достичь выручки в 1 млн руб.) декомпозируется по результатам: изучить материалы, провести анализ рынка, привлечь сотрудников, найти клиентов, выполнить первый заказ, заработать первые 100 тыс. руб. и т. д. Если кто-то выбивается из временных рамок — корректируем и направляем, объясняем, что скоро наступит момент демотивации и достигать результатов станет еще сложнее.

Скайп-встречи. Они проходят раз в неделю с группой из 5 — 7 человек, которые находятся на одном этапе воронки и живут в разных городах. Во время звонка каждый партнер ставит цели на неделю, а потом отчитывается по ним. Этот инструмент рождает здоровую конкуренцию: когда кто-то начинает показывать хорошие результаты, остальным не хочется плестись в хвосте. На встрече франчайзи могут корректировать работу коллег и обменяться практическим опытом. Так партнеры больше взаимодействуют друг с другом — это укрепляет отношения внутри франшизной сети.

Вектор движения «Персонального решения» в 2018 году

Награды франшизы

  • 7 PRO
  • ТОП-100
  • 2019
  • 2018
  • 2017

В этом году мы проводим глобальную реформу отдела клиентского сервиса. Мы перешли на систему вознаграждения за успех, и обновили систему HRM до версии 4.0.

Для нас 2018 это год технологизации, основанной на инновациях. Также год тотальной заботы о франчайзи, что позволит нам строить крепкую сеть и растить наши показатели.

Мы переходим от фиксированного роялти к процентному. Это значит, что выплаты франчайзи будут привязаны к их выручке. Такой переход — основа нашей новой системы success fee. То есть доход головной компании напрямую зависит от выручки партнера. Для нас крайне важен успех каждого партнера, поэтому мы готовы ежедневно помогать решать любые сложности на пути к успеху. Поэтому можешь быть уверен, нам есть до тебя дело!

Весной мы выпускаем новую, уже четвертую, HRM систему. HRM — интеллектуальная система нашего бизнеса. Это программа, которая отслеживает рейтинги, учитывает геолокацию, которая помогает автоматизировать типовые бизнес-процессы. В HRM 4.0 есть робот-звонарь, благодаря которому рекрутер экономит не менее 180 минут на телефонных переговорах. Доступ к новой системе откроется у партнеров уже совсем скоро.

В этом году мы будем проводить большую работу по повышению стандартов обслуживания в нашей сети. Это значит, что мы создадим жесткие стандарты и регламенты, которые зададут уровень наших услуг для всех клиентов, вне зависимости от их месторасположения. Для этого мы в частности организуем единый колл-центр, откуда менеджер будет перенаправлять заказчика-клиента к нашему франчайзи в его городе. Мы планируем и другие нововведения, чтобы сделать существенный шаг вперед в повышении качества наших услуг. Чтобы компания «Персональное решение» выделялась на фоне конкурентов и была гарантом надежности по всей России и СНГ.

Все это вместе позволит компании «Персональное решение» двигаться в направлении главной цели. А главная цель — достижение лидерства в СНГ на рынке аутсорсинга рабочего персонала.

Более 250 партнеров доверились нам. Доверься и ты! Следи за нашими обновлениями::

Оцените статью
Добавить комментарий